为进一步营建打赢白色七月的稠密空气，果断打赢创先争优战，根据公司党委的同一安排，7月15日至17日，公司党委副布告刘开国，纪委布告刘志刚，而公司总司理助理朱新旺率领由公司动力中间、发卖分公司、交通运输部等单元党群部分使命职员构成的三个督导组停止了监视查抄。
督导组深切各单元，经由进程调集分担率领、功课工长、班组长、员工召开漫谈会，与班子成员漫谈，深切下层一线收罗干部职工定见和倡议，监视“白色七月决胜”使命停顿环境。督察组深切领会了各单元决斗红7月的使命成长和职员带动环境，职工干部的精力状况，影响出产运营方针使命完成的瓶颈关头和关头题目，和每个单元的首要方针和保证办法单元博得白色七月。
经由进程周全听取和领会各方定见，督查组以为，今朝公司干部职工全体精力状况精采，职工熟悉同一，立场自动，使命有较大改良，有决定信念冲向更高的方针。各单元根据连队“白色七月决斗”的请求，明白了详细保证办法，干部深切一线，自动完成了一半以上的使命，出产运营获得周全改良。可是，以后的出产使命依然非常沉重。下一步，各单元要当真总结经历，理清完成盈亏均衡的差异，增强内部进修和内部对标，加速从“办事单元”向“效益缔造单元”改变；在不时深入的进程中，不时完美和调剂使命机制，充实变更职工自动性，构成良性态势轮回，周全完成“打赢白色七月，果断打赢创先争优、改变天地”的方针。
