5月26日，团体视频按期进行商业运营集会。团体总司理彭兆峰夸大，要对峙杰出的心思状态，实在加强压力和紧急感，掌握以后使命的坚苦和重点，找出冲破点和切入点，疾速晋升并有针对性地改良，以确保完成年度名目方针使命。
彭兆峰请求捉住重点，肯定切入点，周全晋升办理体系体例和财政轨制。在办理体系体例方面，要果断贯彻投标推销和发卖最低价钱，勇于立异冲破，勇于涉及好处;为了变更两个层面的自动性，营销体系应当立异运营理念和使命理念，成立疾速反映市场，切近用户需要的营销机制确保完成“双50”。方针;为增进武钢和石港各子公司的营销机制，各单元应连系本身现实环境提出本身的设法，拟定明白的使命方针，时候节点和量化推行打算，发卖总部和子公司必须晋升全体认识和市场认识，旨在最大限制地进步团体的全体效力，真正表现团体的庞大营销上风;稳固和成长计谋协作用户，扩展与中间企业，大范围的重点企业计谋协作，晋升品牌抽象和缔造效力的才能，深切钻研团体等高端产物的营销计谋汽车面板，家电面板，自动与高端产物制作商成立好处干系。在金融体系方面，有须要加强周全估算办理，消弭打算外收入和非出产性收入，进一步优化团体财政状态和欠债布局;加速海内商业，投资，融资等方面的成长，缔造更多效益;汇票买卖等，以培养新的效力增加点和进步财政效力。
彭兆峰夸大，周全推行，体系进级，出产线基准化。起首因此西门子奥钢联手艺峰会为契机，深入出产线基准，进步手艺程度，优化产物布局，进步产物品德，进步效力。二是经由过程出产线基准化，进一步完美团体外部办理机制，晋升办理程度。要从人力资本设置装备摆设，办理布局优化，薪酬报酬等方面展开体系使命，充实阐扬团体的人材上风和装备上风，使团体全体办理程度取得晋升。取得了很大改良。第三是找到出产线基准的配合点和切入点。本团体子公司的出产线在出产手艺，工艺流程，装备办理等方面仍存在较大差别和差别。但在某些方面，能够同一，肯定配合点和切入点，慢慢成长出产线。 。标杆。第四是进步流程本钱基准和营销体系的基准。自本年年头以来，各单元的本钱大大降落，但削减的方针和空间依然很大，速率必须加速，工艺本钱将持续降落。五是加强外部支援使命。充实阐扬团体的整合上风，充实阐扬团体外部的出产，手艺，办理和品牌上风，完成好处最大化。
彭兆峰请求进一步加强外部根本办理，进步降落本钱，进步效力的才能。一是优化运营形式，充实阐扬范围效益。各子公司应加大装备办理，负轧，峰谷发电形式等方面的力度，鼎力降落本钱，进步效力。备件应尽量不在本年上半年采办。二是阐扬品牌效益，进步立异效力。唐山钢铁股分无限公司应加速装备上风转化，转化为产物上风和效益上风;武钢和石钢应正视产物开辟和品德改良，确保产物品德和种类线路不会丧失，同时降落本钱;地区上风，鼎力进步白菜
种类比重;成钢应当阐扬罗纹钢的品牌效益。三是明白畅通关键和梗塞办理缝隙。要标准中间人办理方法的成立，持续加强“三外”洁净使命，确保统统清算使命在年末前完成。四是加强节能减排，加强宁静出产。要当真钻研“减排”保证办法，拟定阶段方针和义务制，加大查核力度，确保有用展开使命。要高度正视宁静出产，避免各类变乱的产生。他还提出了矿业公司的详细请求，以进步他们的资本缔造才能，使国际物流公司做大做强，缔造合作上风，明白本身的定位，并加强鼎新。
彭兆峰最初夸大，各级带领干部要实在加强法律，进一步加强义务感和紧急感。该小组提出的使命应当是自动自动的，尽统统能够。咱们必然不能找到来由，找到坚苦，并尽力挣脱束厄局促。统统使命必须有明白的阶段方针，时候表和义务制。咱们不只要对峙行动上的使命，还要有切入点，重点冲破，确保团体使命的请求和支配，件有覆信，统统都已实行。
