由于爱叫真，他总能提出让人信服的检验计划；由于爱叫真，他在面对坚苦时，总有一股不平输的干劲。他孳孳以求，投身于油品布局优化功课，很多用国产油取代入口油、用贱价油取代低价油，成立了一个钢铁坚苦期间的贱价位油品新常态。
“爱叫真”的程龙
“厂家客户群中只要舞钢一家利用这个高洁净品级的液压油，”2014年5月的一天，电机动力部主管工程师程龙看到某单元报告利用高品级液压油后，和对方“叫真”起来，“像这类装备，利用通俗洁净品级的液压油便可以对劲功效请求，不须要利用高品级的。”一番叫真后，程龙强力制止了对方的报告请求，改降利用通俗洁净品级的油。
作为一位手艺操持职员，程龙重要担负全公司的液压装备操持。爱叫真的他不但鞭策了一炼钢、二炼钢近10台液压缸的国产化革新功课，并且在消弭全公司装备风险等方面也干得趁心快意。
直到上一年4月份，当鞭策油品操持标准化的重任落到程龙的肩上时，干装备身世的他感应很不测，“之前对油脂没怎样存眷过，突然感受跑偏了。”
和计划相差不大的其余企业比拟，舞钢油品花费偏高，并且品种混乱，低价位的油品比例较大。“统共有126个品种，入口油占三分之一，吨价钱超出4万元的品种多达8个，最贵油品为16.9万元。”程龙先容说。
看着千丝万缕的油品整合功课，程龙临时理不出层次来。整合便是要调剂光滑油品种布局，用贱价油品取代低价品种，下降本钱。他火速找准重心，理清思绪。
凡事就怕叫真。程龙从头披挂上阵，起首恶补有关油的知识，“征询出产厂家，上彀查问，和利用单元交换，用尽统统方式，摸清油的特征。”
掌握油品的布局、利用等状态，要做丰富的功课。接办后，程龙跑到材料部，找来油品流水帐本，停止统计查询拜访。3本厚厚的帐本，记录了从2012年1月份到2013年3月份统统油品的利用状态。由以是手艺记账，拿走做统计是不能够的。他就逐一摄影，统共拍了147张照片，“一张一张地看，一条一条地录到统计表格里，”1个月后，他把各厂油品花费状态及库存状态全数录到电脑中，统共是1102笔记录，“品种、用量、流向等统统的状态都弄清晰了。”
随着功课的深入，程龙发明功课很多，要干的活也很多，“非常烦琐，碰到的阻力也大。”
“油品整合存在较大的手艺风险。”程龙说，对于液态的光滑油和液压油而言，差别的品种在替代进程中能够会产生化学反应，产生演变、堆积等景象，而后完整转变有的理化特征，危及装备宁静，“严峻则会破坏液压泵，这是各单元最担忧的功课。”
特别是要把入口油替代为国产油后，利用单元不情愿用。“‘高级菜’好吃、安心，突然换成国产油，都怕装备出题目。”程龙深知鞭策这项功课存在不小的难度，可是综合斟酌性价比，用国产油仍是比拟划算。
认准的功课就得干，必然要让装备吃上贱价位的油料。程龙又叫真起来。
针对各单元担忧的手艺风险，程龙就一家一家地跑，同他们协商，消弭阻力。他向国产油的厂家提出，让厂家做专业的混兑实验，看有不产生化学反应，明白义务风险，消弭利用单元的忌惮。
替代时不能急进，实施渐进方式。由于二轧钢所利用的光滑油全数是入口油。程龙撇开大型系统、关头装备，先拿后部冷区系统停止集合实验替代，“察看一段时候，现场反应没事，就初步顺次鞭策，”从高压系统向高压系统，从小型液压站向大型液压站，从不邃密装备向邃密装备，“此刻，全公司的根基上利用的都是国产油。”
颠末整合，舞钢光滑油由本来的126个品种缩减到55个，裁减了71个；吨价钱超出4万元的8个品种增添到1个，最贵油品由16.9万元降至4.3万元。仅液压油一项，实施国产化用油后，二轧钢一个月便可节流6万多元。
整合油品下降了收买本钱。程龙颠末标准光滑油称呼及功效，分歧了光滑油的各项方针标准，而后具备了使更多的供给商到场公司招标收买，一路也束缚了不气力的供给商的投契行动，实现了供给商的整合，“本年以来停止了3次招标，全体价钱降上去了。”据不完整统计，油品整合后，全公司每年可节流220万元。
整合完油品后，程龙趁势发力，又与油品收买和领用流程叫起真来，间接干起了计划员的功课。
原本的流程中，从各厂计划申签到库存婚配再到收买是一个比拟长的流程，常常构成厂里报了油品计划，几个月还不能到货的状态。为改良这一状态，程龙针对油品花费的特别性，对其收买和领用流程停止了分化，将原有长流程拆分为备库和领用两个短的流程。在备库流程方面，程龙干起了计划员的功课，他同库房和各单元慎密连系，制定最小库存量和最大库存量，并实时停止备库，保证库房随时都有比拟公道的库存量。在领用流程方面，他对各单元提交的需要计划停止预约领用。
颠末流程的修改，进步了油品供给的保证才能，一路也有利于实现油品花费的管控。
实现了油品国产化，理顺了报告和领用流程，公司油品实现了标准化操持。按理说，程龙该松弛上去。可是他并不，由于他又有了新方针。
由于价钱、标准等各类缘由，舞钢各单元对利用前史遗留上去的光滑油不主动性。永劫候下去，积压的光滑油将构成过时报废，“若是不用，这些油就白白抛弃了。品种多，但每个品种的量不大，处置起来非常坚苦。”程龙为了使这些油物尽其用，颇费周折，颠末报计划、定方针，像挤牙膏一样，一点一点地鞭策各单元尽可能吃下库存油。
颠末腾转移动，30多万元的库存油被各单元覆灭殆尽。“此刻，剩下5万多元的冲洗油，也找到了用处，用来光滑对油品请求不高的品德操持部装备下去，像车床、锯床等。”程龙欢愉地说。
爱拼才会赢。爱叫真让程龙由外行人成为内行内行，使他在油品操持标准化的途径上过关斩将，所向披靡，很多用国产油取代入口油、用贱价油取代低价油，成立了一个钢铁坚苦期间的贱价位油品新常态。
