8月3日下战书，公司新一届带领班子召开专题集会，当真进修贯彻团体2020年重点使命鞭策会和团体带领在河钢舞钢调研时的发言精力，提出，要同一思惟，狠抓落实，在深切工序摹拟市场机制、激起职工劲头、晋升产线效力、晋升研发能力和智能化程度、加强品牌扶植、改良根本办理使命等方面进一步加大使命力度，鞭策河钢舞钢出产运营再上新台阶、重点使命结果到达新高度，周全完成2020年各项使命方针，鞭策河钢舞钢沿着安康成长的途径阔步前行。
公司董事长、党委布告李建朝掌管集会并发言。公司总司理赵国昌，公司在家的带领班子成员参与集会。
李建朝指出，贯彻好落实好团体2020年重点使命鞭策会和团体带领观察河钢舞钢的发言精力，是以后各级干部的主要政治使命。团体带领视线坦荡，站位高远，高高在上地为高效展开各项使命指明了标的目的。团体请求河钢舞钢聚焦产物和市场，优化“两个布局”，强化品牌扶植和根本办理，鼎力进步研发能力和智能化程度，凸起进步产线效力。全公司要当真进修、深切体会，进一步开辟视线；要同一思惟，狠抓落实，以更增激烈的使命感和义务感，高出发点、高品德运营和鞭策各项使命，不负团体和万名职工等候，奋力首创河钢舞钢各项使命新场合排场。
李建朝夸大，要同一思惟，处置好种类、产能和效力之间的干系，把不可以或许变为可以或许。团体带领在河钢舞钢调研时指出，河钢舞钢的两条四米二产线应当到达年产400万吨钢板的程度。这是团体在考查国际国际进步前辈钢铁企业后得出的论断。有材料显现，团体带领所考查的一家钢厂，用1米7的轧机到达了年产钢板500万吨的程度，供给了北美40%的汽车板。种类会影响产能的阐扬，但这类影响是不肯定的，决不能把保种类看成影响产能晋升的捏词。种类对效力的影响也是客观存在的，但并不是不能处理的。河钢舞钢要充实阐扬两条四米二轧钢产线的根本装备上风，进一步加强模子、智能化使命。老线要环绕设想和工艺充实发掘潜力，新线要在原有根本上进步主动化、智能化程度，确保上风可以或许充实阐扬。两条产线要做好合作，上风互补，完成种类、效力、产能齐头并进。河钢舞钢这几个月来的成就充实证实，不做不到的使命，只需想不到的使命。只需下定决计去做，就必然能做到，并且能做得很好。全部带领干部必然要束缚思惟，果断决定信念，方针分歧，狠抓落实，鞭策河钢舞钢完成更好更快成长。
李建朝夸大，要果断鞭策工序摹拟法人新机制，进一步深切鼎新，晋升出产运营结果。三个月来，摹拟法人机制揭示出了壮大的功效，各单元的使命主动性、主动性和缔造性获得有用阐扬，职工抖擞了壮大的创效热忱，公司各项使命获得疾速进步：炼铁各项方针延续坚持抢先，钢板轧出量一举逾越25万吨大关，产物布局获得进一步改良，公司运营揭示出新的活气，经济效益完成大幅改良。理论证实，谁鞭策摹拟法人机制加倍疾速、加倍果断，谁就可以更多地晋升效力，晋升效益。对这个准确的途径，咱们要果断地走下去。要连系三个月来的试行环境，进一步细化、完美，查漏补缺，进一步坚持和加强干部职工的使命热忱，让新机制催生更大的变更，发生更好的效益。
李建朝夸大，要进一步进步研发能力。团体带领指出，河钢舞钢的研发能力在团体、在中国钢铁行业中一向是跑在最后面，在国际处于抢先位置。将来，河钢舞钢的重点使命之一便是坚持产物研发上风，这是河钢舞钢的焦点合作力，干系到将来的存活题目。河钢舞钢要延续按照“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”16字运营方针展开使命，在产物研发上再发力；要延续阐扬研发上风，果断不移地走高端佳构线路，稳固品牌位置；在产物研发上延续坚持较强的洞察力，环绕研发体系地做出一些转变，在坚持传统的成份设想、工艺设想根本上，增添模子设想，进一步扩大研发内容；要抓好模子设想和进程节制这两个产物研发关头点，做细做实。
李建朝夸大，要进一步进步智能化程度。智能化扶植是将来钢厂保存的关头，谁的智能化扶植起步早，谁在将来的合作中就将占有上风位置。智能化带来效力的晋升，是降本钱最有用的手腕。河钢舞钢要经由过程智能化程度的晋升增进高炉、转炉效力晋升，大幅晋升轧钢出产节拍。智能化只需与研发慎密绑缚在一路，能力带来企业焦点合作力的晋升，带来标准化功课程度的晋升，带来品德不变、高效力；产线要经由过程不时的大数据堆集，延续停止优化进级。下步，河钢舞钢要采用强无力办法和超凡规手腕，进一步晋升智能化扶植程度。
李建朝夸大，要强化品牌扶植。不管甚么时辰，河钢舞钢的品牌上风都不能丢。这是河钢舞钢成长的关头。保品牌上风，就要在研发能力、工艺节制能力、智能化程度等方面进一步完成晋升。特别要加强工艺节制能力，这是让合作敌手没法超出的关头。强化品牌扶植，是河钢舞钢成长扶植的须要，也是保存的须要。河钢舞钢必然要环绕品牌扶植再发力，再做使命。
李建朝夸大，要强化根本办理。根本办理是一切使命的关头。只需用壮大的根本办理做撑持，能力完成智能化程度的晋升。现今这个年月，企业完成不了主动化，就谈不上智能化。智能化离不开装备根本运转状况的标准化。下一步，河钢舞钢要强化功课区扶植，抓好功课长的办理，以抓好功课长为手腕把全部根本使命带起来；要在强化根本办理方面做足文章。
李建朝夸大，发卖和出产必然要无机连系，为晋升效力做撑持。发卖体系要进一步做好客户集中度和客户黏度加强使命，为产线进步效力做好办事。稳固优良老客户永久比开辟新客户更主要。发卖体系要为产线缔造前提，要按照产线出产上风，承接响应的高效益条约。要进一步阐扬深加工上风，增添客户黏度。
李建朝夸大，要进一步加强带领班子和人材步队扶植。带领班子必然要以身作则，连合合作，阐扬感化，以现实步履博得职工的信赖与撑持。在以后非常酷热的气候下，干部要走进一线，深切现场，赞助职工处理出产、使命中存在的题目，与职工一道战低温斗盛暑，进步出产运营品德。相干部分要送清冷到一线，为职工鼓劲头。
赵国昌指出，要深切进修贯彻团体2020年重点使命鞭策会和河钢舞钢干部大会精力，进一步束缚思惟，抓好落实。要进一步细化完美摹拟法人机制，鼎力晋升产线效力。提效力是晋升经济效益的关头，要把提效力作为以后使命的重中之重。现场根本办理是一切使命的根本，要进一步加强。提效力要从现场根本办理使命抓起；提效力要抓好现场主动化、智能化程度的晋升；提效力要进一步晋升转炉、电炉、轧机的使命效力，特别是要延长工序之间的期待时辰，进一步加速轧机出产节拍。
赵国昌指出，要以进步效益为中间，大干八月份，果断打赢创效攻坚战，完成周全红利方针。各单元要当真进修炼铁厂，对本单元的使命停止深切、详尽的总结，总结得与失，找出本身短板，不时改良，加倍深切、详尽、全方位地鞭策各项使命，深度拓展挖潜创效空间，果断打赢创效攻坚战。
